5月10日，厂家党组书纪、董监事长董强盛，副运营部门经理运营部门经理张新煜第二行来华南分厂家滁州福斯特建设内容，排查考核评价建设内容制作加盟操作运转。华南分厂家运营部门经理高世成，设定院主任李莉、副主任徐长春市等并肩参与活动。
董繁荣富强、张新煜一众对该监理单位临建搭设、植物搭建等地方特色面的做法给赞扬，对入驻建筑施工场地人车剥离区域、消防喷淋装置等安装标识重视。在11号联合厂房，听取了该房号施工情况汇报，然后到3号、4号、1号、2号倒班楼，检查进度、安全文明施工、质量等情况。
在会议内容室，董繁荣富强与该工程部管理方法管理方法人工实现了办公交流学习，对哪项办公给以绝对，透露该工程部管理方法要提升站位，严格规定，以“四个树”为工作着力点，在安全、质量、进度、文明施工方面再发力，再提升，提高项目管理效果。一是安全树红线，要抓住公司第17次“百日安全生产无事故倒计时”活动契机，强化安全责任，树牢“红线意识”，从严落实安全制度，工作要做细，杜绝一切安全事故发生。高支模专项方案属于超危大项目，一定要按照规范要求组织施工。二是质量树品牌。要弘扬“工匠精神”，做到标准化施工，确保混凝土密实度，结构几何尺寸符合图纸设计要求，切实做好质量通病防范措施，做到精益求精，打造好四建品牌。三是进度树形象，要增强履约意识，倒排工期，制定详细的进度计划。要发挥四建铁军精神，抓住目前黄金时间全力施工，打硬仗、打胜仗，确保“115”目标实现，展现河北四建特级企业形象。四是文明施工树标杆，现场各项文明施工要落实到位，做好扬尘防治工作，达到观摩工地标准。
张新煜条件，活动部要把各类事业到落明确明确，真实达到以车间保销售市场。对待渐趋猛烈的的竞争区域环境，华中分我司要要把握住开发商业机会，连续不断提升活动规划及使用实力，为后期的活动继承抓好埋下伏笔。
福斯特（滁州）一年生产5亿平方米光伏胶膜项目造价2.93亿元，总建筑面积16.3万平米。目前11号联合厂房主体完成1/4，1号及2号倒班楼基础完成，3号倒班楼主体完成4/5，4号倒班楼主体完成1/2，6号配料车间一层模板支设完成，9号离子车间基础完成2/3，12号联合生产车间桩基施工完成。（华东分公司）