交流会由公司部室成员以及分公司主任工程师、科长组成评审组，评审组组长由三分公司主任工程师李云担任。会上，评委们从活动的程序、逻辑关系、统计工具运用、成果PPT制作、现场发布效果以及成果的技术水平等方面进行了深入交流，并对参加发布的成果进行了逐一点评。认为各小组均能按照PDCA循环开展小组活动,针对施工现场存在的质量问题进行改进、创新,取得了良好的经济效益和社会效益。
沟通会开启前，机构总监水利高级建设施工师、级别技木部周围长陈增顺就级别维护领导组主题话动当今的服务业行业发展趋势并且工作成效级别，使用了切实浅出的研究分析。他指明，级别维护领导组主题话动也是种科学合理有效的维护技术，是问题解决水利建设施工实际级别的一种生活合理有效行驶，必须各分机构要在項目血盘做好级别维护领导组主题话动，并激厉各领导组班子成员乐观添加领导组主题话动，更加充分配挥产品的带来性，问题解决水利建设施工级别，大大减少生产成本，不断的改善項目金钱效用和社会上效用。质量技术部副部长韩建田对交流会进行了总结，对2022年的小组活动开展做了指导，要求各质量管理小组成员认真学习新版准则，按照质量管理小组活动的程序要求开展活动，正确运用质量控制理论、方法和工具，成果课题选择要具备“小、实、活、新”的特点，成果应取得较好的经济效益，具有较高的实用性和推广应用价值。活动中要勤思考、多动手、善总结，提高成果水平、提升工程实体质量，努力创建河北四建品牌。
本次交流会，确定二分公司、三分公司、四分公司、六分公司、七分公司、八分公司6家单位共10项成果为优秀成果，并从中选取6项优秀成果参加集团2022年度质量管理小组竞赛活动。（质量技术部）